Master Sample ・月次レビュー

月次レビューの
テンプレート

数字の報告から、次に決めることへ

今月の結論と、必要な判断を先に示す

EXECUTIVE SUMMARY

01

結論

結論を、根拠から言える範囲で1文にまとめる。

02

根拠

根拠1結論を支える事実を1〜2文で書く
根拠21つ目とは異なる切り口の事実を置く

03

次の判断

誰が{{担当}}

何を{{決めること}}

いつまでに{{期限}}

目標との差を、同じ定義で比べる

成果指標

指標・単位［　］
目標［　］／実績［　］
差分［　］

先行指標

指標・単位［　］
目標［　］／実績［　］
差分［　］

守る指標

品質・費用など［　］
許容範囲［　］／実績［　］
範囲内か［　］

対象期間［　］／集計日［　］／定義・出典［　］。未集計は0とせず明示する。

観測できたことと、解釈を分ける

FACT / INTERPRETATION

観測事実

確認できた事実・制約
対象期間・条件・出典

解釈・仮説

この事実から考えられること

まだ言えない範囲

確かめるまで言えないことと、次に確かめる方法を書く

差の要因候補を検証し、打ち手を対応させる

ISSUE / CAUSE / SOLUTION

01

論点

観測している問題と
その大きさ・対象期間

規模{{値}}{{単位}}

期間{{期間}}

02

原因

仮説

主要因と、それを支持する根拠
未検証なら仮説と明記

根拠{{データソース}}

検証{{検証方法}}

03

打ち手

主要因を変える具体策
担当・期限・検証方法

担当{{担当}}

期限{{期限}}

論点と打ち手のつながり

打ち手が原因を介して論点の解消につながっているかを、1文で確認する。

リスクは、動く基準と担当まで決める

リスク	兆候・判断基準	対応策	責任者・期限
優先リスク	指標と閾値	閾値超過時の一手	担当・対応期限
リスクB	指標と閾値	予防策・代替策	担当・対応期限
リスクC	指標と閾値	予防策・代替策	担当・対応期限

行は増減してよい。4列（リスク／兆候／対応策／責任者）の役割は変えない。先頭の印は「最初に見るリスク」の1点だけに使う。

次回は、実施ではなく効果を確かめる

実行すること

担当［　］／期限［　］
実施内容［　］／必要な費用［　］

確認すること

確認日［　］／指標と達成条件［　］
未達なら［修正・中止・再検証］

ここには実行計画を記入する。承認事項は次ページに分ける。

承認することと、持ち帰ることを分ける

DECISION PAGE

01

決めること

選択肢と、今回の会議で確定する範囲を置く。

02

判断材料

結論を左右する数値・制約・未確定事項を置く。

03

決定後の一手

実行担当{{担当}}